組織コーチの古井奈緒子です。このnoteでは、管理職のマネジメント、部下との関わり方、職場の人間関係について発信しています。

組織コーチの古井奈緒子です。せっかくの休日なのに、気づけば・"できない”部下のことばかり考えている・先日の会議を脳内でリピート再生している・未返信のメールが気になって仕方ない・「あの件、どう伝えよう」とシミュレーションしている

組織コーチの古井奈緒子です。私は現在、管理職の方を中心にコーチングを提供しています。

組織コーチの古井奈緒子です。管理職とのセッションでは、ほぼ全員から出てくるお悩みがあります。

組織コーチの古井奈緒子です。前回の記事で継続できない私について書いてみました。（まだの方はぜひ）

組織コーチの古井奈緒子です。昨日、コーチ仲間とのセッション練習で、兼ねてからの私自身の課題をテーマに持ち込みました。

組織コーチの古井奈緒子です。新年度が始まり、新しく管理職になった方も多い時期ですね。

組織コーチの古井奈緒子です。新年度を迎え、新しい職場や役職でスタートを切った方も多いのではないでしょうか。

組織コーチの古井奈緒子です。これは、ある管理職の方との、初回セッションでのことです。（許可をいただいて綴っています）

組織コーチの古井奈緒子です。新年度が始まりましたね。

組織コーチの古井奈緒子です。管理職の仕事って、「部下に指示を出していればいい仕事」と思っていませんでしたか？

組織コーチの古井奈緒子です。今日は正直にお聞きします。「あいつの給料、誰が稼いでると思ってるんだ」そう思ったことはありませんか？

組織コーチの古井奈緒子です。今、多くの企業で「ES（従業員満足度）を上げる」ことが当たり前になっています。働きやすい職場づくりはとても大切で、実際に離職率の低下につながるケースも多くあります。

組織コーチの古井奈緒子です。今年は、社外コーチとして新しいチャレンジもさせていただき、同時に忙しさで精神的にも追われていました。

組織コーチの古井奈緒子です。「部下がなかなか動かない」「何度伝えても同じミスを繰り返す」「自分が思うようにチームが動かない」

組織コーチの古井奈緒子です。どんなに努力を重ねても、その頑張りが正当に評価されないことがあります。

組織コーチの古井奈緒子です。ここ数年、上司と部下の1on1ミーティングを導入する企業が増えました。コーチとしては歓迎すべき流れですが、現場では「形骸化している」という声も多く聞こえてきます。

組織コーチの古井奈緒子です。７月からは繁忙期とも言える日が続くので、６月に意識したのは「学びの時間」。今月は社労士会の研修にコーチングの学びもプラスしました。

組織コーチの古井奈緒子です。「なんでこんなにイライラするんだろう」「もっと頑張らなきゃ評価されない」「あの人は好き勝手やってるのに…」

組織コーチの古井奈緒子です。「タイムマネジメントはエネルギーマネジメント」この言葉を聞いたことはありますか？

組織コーチの古井奈緒子です。AIが毎日ようにアップデートされ、できることの範囲が広がり、興味がなかったという方でも「自分の仕事がAIに置き換えられてしまうのかも」「AIを使いこなさないといけない」という不安を感じられているのではないでしょうか。

組織コーチの古井奈緒子です。仕事の振り返りはしているのですが、プライベートとなるとなかなか過去を振り返らない私😂……ですが、振り返りをしてみると、５月はやりたいことが実現できた充実した１ヶ月だったのです。

組織コーチの古井奈緒子です。「この人の気持ち、ちゃんとわかってあげられているのかな？」部下や家族、友人との会話の中で、そんな風に感じたことはありませんか？

組織コーチの古井奈緒子です。管理職や経営者の方とのセッションで、必ずと言っていいほど出てくる悩みがあります。それは、「2：6：2の法則の“下の2”をどうしたらいいの？」というもの。

組織コーチの古井奈緒子です。「誰にも相談できないこと」を抱えていませんか？