組織コーチの古井奈緒子です。今日は正直にお聞きします。「あいつの給料、誰が稼いでると思ってるんだ」そう思ったことはありませんか？

組織コーチの古井奈緒子です。今、多くの企業で「ES（従業員満足度）を上げる」ことが当たり前になっています。働きやすい職場づくりはとても大切で、実際に離職率の低下につながるケースも多くあります。

組織コーチの古井奈緒子です。今年は、社外コーチとして新しいチャレンジもさせていただき、同時に忙しさで精神的にも追われていました。

組織コーチの古井奈緒子です。「部下がなかなか動かない」「何度伝えても同じミスを繰り返す」「自分が思うようにチームが動かない」

組織コーチの古井奈緒子です。どんなに努力を重ねても、その頑張りが正当に評価されないことがあります。

組織コーチの古井奈緒子です。ここ数年、上司と部下の1on1ミーティングを導入する企業が増えました。コーチとしては歓迎すべき流れですが、現場では「形骸化している」という声も多く聞こえてきます。

組織コーチの古井奈緒子です。７月からは繁忙期とも言える日が続くので、６月に意識したのは「学びの時間」。今月は社労士会の研修にコーチングの学びもプラスしました。

組織コーチの古井奈緒子です。「なんでこんなにイライラするんだろう」「もっと頑張らなきゃ評価されない」「あの人は好き勝手やってるのに…」

組織コーチの古井奈緒子です。「タイムマネジメントはエネルギーマネジメント」この言葉を聞いたことはありますか？

組織コーチの古井奈緒子です。AIが毎日ようにアップデートされ、できることの範囲が広がり、興味がなかったという方でも「自分の仕事がAIに置き換えられてしまうのかも」「AIを使いこなさないといけない」という不安を感じられているのではないでしょうか。

組織コーチの古井奈緒子です。仕事の振り返りはしているのですが、プライベートとなるとなかなか過去を振り返らない私😂……ですが、振り返りをしてみると、５月はやりたいことが実現できた充実した１ヶ月だったのです。

組織コーチの古井奈緒子です。「この人の気持ち、ちゃんとわかってあげられているのかな？」部下や家族、友人との会話の中で、そんな風に感じたことはありませんか？

組織コーチの古井奈緒子です。管理職や経営者の方とのセッションで、必ずと言っていいほど出てくる悩みがあります。それは、「2：6：2の法則の“下の2”をどうしたらいいの？」というもの。

組織コーチの古井奈緒子です。「誰にも相談できないこと」を抱えていませんか？

組織コーチの古井奈緒子です。「今の会社、大丈夫かな……」「もっと自分の力を活かせる場所があるんじゃないか」そう思いながらも、「50代だし、今さら転職は難しいかも」と、不安と現実の狭間で揺れている方は少なくありません。

組織コーチの古井奈緒子です。先日、プロフェッショナルコーチトレーニングを受講した同期の仲間との勉強会で、ひとつの言葉が強く印象に残りました。

組織コーチの古井奈緒子です。「やる気のない部下から自主性を引き出したい」

組織コーチの古井奈緒子です。部下や周囲から“できる人”と見られている管理職や経営者。自分でも「そうあるべき」と思い込んで、弱音を吐くどころか、そもそも弱い自分の存在すら認めたくない方も少なくありません。

組織コーチの古井奈緒子です。「コミュニケーションくらい誰でもできる」と思っていませんか？そう思ってしまっても仕方ないですよね。生まれたときから誰からも教えられることなくコミュニケーションってできていて、それで支障はないですからね。

組織コーチの古井奈緒子です。先月、初めて投稿してみた「月報」。ニーズがあるのか未だによくわからないのですが、面白かったと言ってくださるニッチな方もいらしたので、いい気になって今月も綴ってみます。

組織コーチの古井奈緒子です。近年、ハラスメント対策や人手不足、業績悪化などが原因で、管理職が置かれている状況が益々悪化しているように感じています。そのせいか、管理職を目指す若者が激減し、管理職になる前に転職をしてしまう人も少なくない状態にまでなってしまっています。

組織コーチの古井奈緒子です。新年度が始まり、出会いの季節がやってきました。それは同時に、「変化」の波が押し寄せる時期でもあります。

組織コーチの古井奈緒子です。このnoteは、部下との関係や労務管理にお悩みの管理職の方に向けて書いています。

組織コーチの古井奈緒子です。昨日、所属しているTCS（トラストコーチングスクール）のセッションジムに参加したあと、不完全燃焼感が残ったのでセルフコーチングをしてみました。

組織コーチの古井奈緒子です。管理職のクライアントとのセッションでは、こんなお悩みをよく耳にします。