組織コーチの古井奈緒子です。「1on1が苦手」「部下が思ったように話してくれないから」「時間を割いてやるのだから、何とかしたい」

組織コーチの古井奈緒子です。「部下に自分の意見が言えないんです。先日の会議でも部下から『課長はどう思っているんですか？』と聞かれたのに、返答ができなくて、場の空気が悪くなりました。」

組織コーチの古井奈緒子です。先日、「管理職の本音マガジン」を始めました。既にご登録いただいた皆さま、数あるメルマガの中から選んでいただき、ありがとうございました。まだの方はこの記事から登録していただけますのでぜひ。

「管理職の本音マガジン」とは職場の人間関係に悩む時間を減らし、管理職が本来の仕事に集中するためのメールマガジンです。（無料で購読いただけます）

組織コーチの古井奈緒子です。過去の私は、「失敗してはいけない」と強く思って働いていました。

組織コーチの古井奈緒子です。AIに聞けば、たいていのことは教えてくれる時代になりました。講義の構成も考えてくれる。資料も作れる。困ったことがあれば相談にも乗ってくれる。本当に便利になったと思います。

組織コーチの古井奈緒子です。先日、セッションで管理職の方がこう仰っていました。「部下に言われたんです。『部長のやり方、古いっすよ』って」そう話しながら苦笑いをされていました。

組織コーチの古井奈緒子です。部下を褒めているのに、なぜか反応が薄い。そんな経験はありませんか？

組織コーチの古井奈緒子です。「管理職なんだから」そんな言葉で、自分を追い込んでいませんか。

組織コーチの古井奈緒子です。最近、80代の母から教わったことがあります。「初めてのことをやってみる」たったそれだけのことなのに、人は意外とやらない。

組織コーチの古井奈緒子です。「こういうとき、どうしたらいいですか？」セッションをしていると、クライアントからそう聞かれることがあります。

組織コーチの古井奈緒子です。部下のメンタル不調。経営者、管理職をしていると、決して他人事ではありません。

組織コーチの古井奈緒子です。最近、ある出来事が重なって、

組織コーチの古井奈緒子です。１日の仕事終わり、頭の中に残るのは誰の顔でしょうか。

組織コーチの古井奈緒子です。「あの部下、何が言いたいのかわからない」「話が噛み合わない」

組織コーチの古井奈緒子です。管理職の方とのセッションで、必ずと言っていいほど「なぜか、あの部下にだけはイライラするんです」という話題があがります。

組織コーチの古井奈緒子です。「ちゃんと時間を取って1on1をやっているのに、部下が全く変わらないんです」管理職の方からよく聞くお悩みです。

組織コーチの古井奈緒子です。先日、発売された『マンガで体感！調和力で人を動かすトラストコーチング』を読みながら、私がトラストコーチングと出会った頃のことを思い出していました。

組織コーチの古井奈緒子です。こんな経験、管理職なら一度はあるのではないでしょうか。

組織コーチの古井奈緒子です。管理職向けのコーチングをしていると、「どうすれば部下が動きますか？」という相談を本当によく受けます。

組織コーチの古井奈緒子です。長年コーチとしてセッションを提供している私ですが、今も月1回、セッションを有償で受け続けています。

組織コーチの古井奈緒子です。「本当は、言いにくいことでも伝えなければいけない。でも、やっぱり言えないんです。」

組織コーチの古井奈緒子です。先日、西日本シティ銀行で、執務室内の様子がSNS「BeReal」に投稿されていた件が話題になりました。

組織コーチの古井奈緒子です。連休明けの出勤。どういう気持ちで一日を過ごされましたか。

組織コーチの古井奈緒子です。このnoteでは、管理職のマネジメント、部下との関わり方、職場の人間関係について発信しています。