心模様は生き様そのもの。晴れの日もあれば、大雨降る日もある。自分で心予報ができれば、平穏で生きやすくなる。そのための記録。手帳に残した、一週間の心模様から。仕事の話はいったん横に置いて。あったこと、考えたこと、ときどき、どうでもいいことを書いています。

「今日は何をXで発信しよう…もう書くネタがないよ」「どうせ読まれないんだから、書くのやめたら？」「いやいや、書かないと私みたいな弱小事業主は認知すらされないよ」「継続できないなんて、コーチとして失格じゃない？」「でもなあ、こんなこと書いてどう思われるか心配」 これが、毎日、私の脳内で起きていた定番の対話です。この対話をやっているだけで、発信する前から「で、あなたはどうするの？」と詰められしんどい。

心模様は生き様そのもの。晴れの日もあれば、大雨降る日もある。自分で心予報ができれば、平穏で生きやすくなる。そのための記録。手帳に残した、一週間の心模様から。仕事の話はいったん横に置いて。あったこと、考えたこと、ときどき、どうでもいいことを書いています。

「こういう場合、どうすればいいですか？」 部下との関係がうまくいかない。何度伝えても、思うように動いてくれない。本を読んでも、研修を受けても、AIに聞いても、なかなか解決しない。

心模様は生き様そのもの。晴れの日もあれば、大雨降る日もある。自分で心予報ができれば、平穏で生きやすくなる。そのための記録。手帳に残した、一週間の心模様から。仕事の話はいったん横に置いて。あったこと、考えたこと、ときどき、どうでもいいことを書いています。

心模様は生き様そのもの。晴れの日もあれば、大雨降る日もある。自分で心予報ができれば、平穏で生きやすくなる。そのための記録。手帳に残した、一週間の心模様から。仕事の話はいったん横に置いて。あったこと、考えたこと、ときどき、どうでもいいことを書いています。

心模様は生き様そのもの。晴れの日もあれば、大雨降る日もある。自分で心予報ができれば、平穏で生きやすくなる。そのための記録。手帳に残した、一週間の心模様から。仕事の話はいったん横に置いて。あったこと、考えたこと、ときどき、どうでもいいことを書いています。

部下に「バカヤロー！」と思って、何が悪い。いいんです。思うだけなら。

「書けるようになるnote勉強会」in 名古屋に参加してきました。名古屋開催は３回目。毎回、講師のみずのけいすけさんのお話が楽しくて、気づくと私は皆勤賞。そんな私ですが、申し込みフォームに向かうとき、いつも同じ言葉が脳裏をよぎるのです。

「この人、どこかあの人と似てるな」時折、そう思うことがあります。きっと周りから人が離れていってしまうだろうな、という人は、どこか似ている。そして、実際にその人の周りから人がいなくなっていく。

「もしかすると……」 長いの沈黙のあと、モニターの向こう側の彼は、宙を見上げたままぽつりぽつりと話し始めたのです。

「デスノート、書いています」と言うと、たいてい「えっ？」という顔をされます。組織コーチの古井奈緒子です。

「相手の地雷を踏まないように、使っています」 そう聞いて、正直、驚きました。なぜなら、私が答えたのは

組織コーチの古井奈緒子です。「1on1が苦手」「部下が思ったように話してくれないから」「時間を割いてやるのだから、何とかしたい」

「部下に自分の意見が言えないんです。先日の会議でも部下から『課長はどう思っているんですか？』と聞かれたのに、返答ができなくて、場の空気が悪くなりました。」 課長のAさんとのセッションはここから始まりました。（ご本人には掲載の了承をいただいています）

組織コーチの古井奈緒子です。先日、「管理職の本音マガジン」を始めました。既にご登録いただいた皆さま、数あるメルマガの中から選んでいただき、ありがとうございました。まだの方はこの記事から登録していただけますのでぜひ。

「管理職の本音マガジン」とは職場の人間関係に悩む時間を減らし、管理職が本来の仕事に集中するためのメールマガジンです。（無料で購読いただけます）

組織コーチの古井奈緒子です。過去の私は、「失敗してはいけない」と強く思って働いていました。

組織コーチの古井奈緒子です。AIに聞けば、たいていのことは教えてくれる時代になりました。講義の構成も考えてくれる。資料も作れる。困ったことがあれば相談にも乗ってくれる。本当に便利になったと思います。

組織コーチの古井奈緒子です。先日、セッションで管理職の方がこう仰っていました。「部下に言われたんです。『部長のやり方、古いっすよ』って」そう話しながら苦笑いをされていました。

組織コーチの古井奈緒子です。部下を褒めているのに、なぜか反応が薄い。そんな経験はありませんか？

「自分は管理職なんだから、⚪︎⚪︎しなければならない。」 そんな言葉で、自分を追い込んでいませんか。

組織コーチの古井奈緒子です。最近、80代の母から教わったことがあります。「初めてのことをやってみる」たったそれだけのことなのに、人は意外とやらない。

組織コーチの古井奈緒子です。「こういうとき、どうしたらいいですか？」セッションをしていると、クライアントからそう聞かれることがあります。

組織コーチの古井奈緒子です。部下のメンタル不調。経営者、管理職をしていると、決して他人事ではありません。